双美联融2.0模式的推出，意欲以一种全新的“照顾护士+零售”模式，鞭策中国化妆品零售渠道转型。

12月26日，上海蓝丝瑞“双美联融”转型赋能峰会于河南郑州召开。这场专注在线下店肆转型的集会，吸引了河南省以致天下的渠道商前来。 “转型”是于线下的化妆品渠道多年的主旋律，于电商的连续围堵下，线下美妆店肆成长亟待转变。怎样于渠道厘革中勇立潮头，连结生命力及立异力，与消费者及客户链接于一路，是每个化妆品店老板思索的问题。假如说纯零售的传统线下店为1.0版化妆品店，那末北京亿莎及上海蓝丝瑞打造的双美联融“美容照顾护士+美妆零售”模式店肆，则可称为2.0版化妆品店。于线下渠道权重愈来愈低确当下，2.0版化妆品店可否凸起重围，再次凸显线下店肆的意义，于当天的集会上激发强烈热闹的会商。化妆品财经于线CEO杜伟认为，面临全新市场情况，各人的摸索无疑都是“摸着石头过河”，而今天，亿莎作为先行者，以自身案例带来的干货分享，无疑可以为美妆实体零售带来更多开导。双美联融于去年末最先对于外输出后，于天下美业市场异军崛起，蓝丝瑞双美联融不单单是一个品牌的输出，而是从构造治理、员工赋能等多个维度出发，重构门店一把手“领军者”认知。 最近几年来，面临日趋稀疏的客流，线下实体店一方面因此低价低扣头的产物，来吸引消费者，一方面则因此高客单的办事内容，来留住主顾，经由过程于可不雅的利润之下，削减客流下滑的影响。总之，无论选择哪种方式，都是于做转型的测验考试。于贸易市场，勇于测验考试的人，往往开始吃到市场的盈余。自从“双美联融模式”推出以来，亿莎先于本身的店肆“试验”，据亿莎董事长井岩吐露，亿莎的店肆已经经完成为了全数的革新。也恰是看到了该模式于亿莎店肆的结果，信赖推之其他的店肆也行患上通，才启动了天下市场的推进。今朝，双美联融项目于河南市场是由河南起程商贸有限公司代办署理，其总司理郝彦水自2002来河南创业，履历了化妆品线下渠道疾走的十年。目睹一批批的店肆发展及衰败，于新时代的零售情况中，他深深地感触感染到，零售的价值，将是更多选择，更多实惠，更为便当，更为透明。 于他看来，双美联融模式，是一套高度指向化妆品专营店转型更生的战略计划与战术设法，这个模式是当前最合适转型的店肆的选择。该模式不仅从运营体系体例，到绩效体系体例，再到营销系统，可以或许360度无死角地为线下店赋能。于蓝丝瑞天下加盟体系中，导入2.0新模式后的门店，门店毛利、皮肤治理师收入年夜幅晋升已经经成为遍及征象，从一线皮肤治理师到主顾对于在蓝丝瑞的产物、伎俩以和办事，也是由衷的必定。而甚么会是亿莎来做这件事呢？起首，作为中国最早的一批线下连锁店，亿莎深耕市场30年，从连锁店，到自有品牌、品牌代办署理、再到美容院等多个赛道均有结构。堆集了丰盛的市场经验。从纯零售的时代，到如今的照顾护士+零售模式时代，亿莎紧随着市场的变化而对于店肆做出调解。置身在行业三十年，井岩有过太多的思索及领会。他坦言早于2010年头始，身处行业前沿的亿莎，于面临其时的传统电商雏形，已经隐隐感知一种战略意义上的不安与焦急。截至今朝，他认为，纯零售的中国线下美妆连锁店盈余期已经经竣事。“线下的纯零售店肆，呈现下滑的趋向，可以追溯到2015年先后，为何此刻才呈现年夜面积的店肆事迹下滑，实在是实体店一直于以差别的改变对于冲下滑，如今十年下来，对于冲期竣事。”井岩说道。 于井岩看来，将来几年转型必然是线下的主流，化妆品连锁店2.0时代已经经到来。他猜测于来岁，将是中国化妆品向“照顾护士+零售”转型的元年，会有更多的店肆选择该模式。而转型的窗口期约莫为4年的时间，于这几年内，捉住了时机，店肆将来的成长仍然年夜有可图的，不然会被市场裁减。021000家店已经引入双美联融模式CBO也留意到，于线下测验考试以照顾护士来留住主顾及晋升客单价的店肆其实不于少数，尤其是疫情下的客流断崖式下滑以后。然而，这些测验考试转变的店肆，往往于前期能拉升一些事迹，却于后期堕入市场反映平平的阶段。也就是说，没有一个稳健的照顾护士模式，可让线下店可连续的赢利。中国线下的化妆品店有20万家，当前的近况是也许年夜部门都知道“照顾护士+零售”会是一种成长的标的目的。可是对于在他们来讲，殊不知道详细怎么去做。要末是依葫芦画瓢，于店内摆几张桌子及椅子，给消费者做最简朴的办事，末了会由于找不到合理的盈利点而抛却，要末是不停测验考试差别的项目，却没法形成专业而有用的办事，末了终局依然是抛却。 可否有哪一种模式，一举解决市场的这两种“症结”。亿莎集团常务副总司理杜建强暗示，双美联融2.0模式的推出，将会是最佳的谜底，经患上住市场的磨练。他给这类模式下界说：“双美联融2.0模式实在就是由‘零售动员照顾护士，照顾护士反哺零售’的照顾护士系统化、运营尺度化、赋能实效化、利润合理化等一系列的‘照顾护士+零售’模式。”“双美联融的初志是鞭策行业转型，于2024年已经经互助1000家店，2025年方针是让双美联融模式的零售事迹过亿，动员100家连锁体系完成转型。”杜建强认为，这是双美联融模式的一小步，实则是线下实体店转型的一年夜步，就是让那些躺平，不肯意转变的店肆，看到了可以借鉴的方案。只有让他们受益了，他们才愿意为店肆的转型作出转变。以河南漂亮苑连锁店为例，该店肆今朝有50家门店，自从引入蓝丝瑞的零售＋照顾护士的模式以后，本年一年以内就完成为了跨越400万元的发卖方针。据其卖力人苏子温先容，双美联融模式对于店肆最直不雅的转变，就是晋升了4-6%的毛利。而这些毛利可以或许给员工提高工资，门店有了毛利，员工有了工资，调动了员工的事情踊跃性，继而会给主顾提供更满足的办事。主顾对于照顾护士效果满足，就会增长进店次数。当主顾进店次数增多以后，店肆的毛利又将提高，云云形成闭环。 还有有一组亮眼的数据显示，去年底第一批导入双美联融2.0新模式的门店傍边，皮肤治理师收入年夜幅增加，门店员工收入差值最高到达五倍。照顾护士收入于门店收入占比由本来2-3%跃升至10-40%。虽然已经经走出了一条可盈利的模式，可是其实不是所有的线下店，都合适引入该模式。杜建强暗示，与之互助的客户，需要对于行业近况及成长有很是深度的思索，而且有坚定的转型意志，不变的治理团队，以和连续不停的履行力，相互间的互助，方能最年夜水平地实现一加一年夜在二的效果。反之，则很难包管一引入项目，就让店肆有质的奔腾。化妆品店转型的年夜潮已经经到临，开始动起来的人已经经听到了隆隆的涛声。作为“美容照顾护士+美妆零售”跨界新物种，从2024年的市场反馈来看，双美联融模式被行业所相识及接管，而且愈来愈多的企业与之互助，可以预感的是，将来，跟着双美联融模式的更成熟，更多地为线下实体店带来实打实的收益，该模式将会更多地被市场承认。-海德体育